دانلود کتاب اسرار قاسمی

دانلود کتاب اسرار قاسمی مصور لینک مستقیم نسخه فارسی

فرمت : pdf

قیمت : 4400 تومان

نسخه کامل

کاربرد ترسیم با رایانه در مشاغل

کاربرد ترسیم با رایانه در مشاغل

ترسیم با رایانه در چه مشاغل و حرفه هایی کاربرد دارد؟جواب سوال صفحه ۱۴ کتاب کار و فناوری نهم

در گروه خود با جست وجو در اینترنت، کتاب ها و منابع دیگر در مورد اینکه ترسیم با رایانه در چه مشاغل و حرفه های دیگری می تواند کاربرد داشته باشد، تحقیق کنید.

دانلود کتاب روش تحقیق با رویکرد پایان نامه نویسی خاکی (خلاصه)

دانلود کتاب روش تحقیق با رویکرد پایان نامه نویسی خاکی (خلاصه)

تالیف : غلامرضا خاکی

فرمت : pdf

قیمت : 2500 تومان

تعداد صفحات : 70

دانلود پرسشنامه احساس تنهایی ucla راسل

دانلود پرسشنامه احساس تنهایی ucla راسل + تفسیر و نمره گذاری + روایی و پایایی + منبع

فرمت : word

قیمت : 1000 تومان

تعداد صفحه : 3

پرسش نامه احساس تنهایی توسط )راسل و پیلوا و کورتونا (  در سال ۱۹۸۰ ساخته شد که شامل ۲۰ سوال و به صورت ۴  گزینه ای ،۱۰ جمله منفی و ۱۰ جمله مثبت است .

این پرسشنامه برای یافتن راهی ، جهت حل مشکلات نوجوانان طرح شده است .

شیوه نمره گذاری :

در این پرسشنامه هرگز امتیاز (۱)،به ندرت امتیاز (۲)،گاهی امتیاز (۳)وهمیشه امتیاز (۴) دارد .ولی امتیاز سوالات ۱،۵،۶،۹،۱۰،۱۵،۱۶،۱۹،۲۰برعکس است .یعنی هرگز (۴)،به ندرت(۳)،گاهی (۲)و همیشه امتیاز (۱) را دارد .دامنه نمره ها بین ۲۰ (حداقل )و ۸۰(حداکثر )است .بنابراین میانگین نمره ۵۰ است .نمره بالاتر از میانگین بیانگر شدت بیشتر تنهایی است .

  روایی و پایایی:

پایایی این آزمون درنسخه  جدید تجدید نظر شده ۷۸% گزارش شد . پایایی آزمون به روش باز آزمایی توسط راسل ، پیلوا و فرگوسن (۱۹۷۸) ۸۹% گزارش شده است . این مقیاس توسط شکر کن ومیردریکوند ترجمه وپس از اجرای مقدماتی واصلاحات به کار گرفته شد (منبع داخل فایل) .

دانلود خلاصه کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی pdf

دانلود خلاصه کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی

فرمت : pdf

قیمت : 6900 تومان

تعداد صفحه : 80

دانلود کاملترین جزوه کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی مجموعه ای از نکات بسیار مهم این کتاب

فهرست مطالب :
فصل ۱ : سیر تحولات نظریه های سازمان و مدیریت
طبقه بندی های تاریخی نظریه های سازمان و مدیریت:
طبقه بندی مجموعه ای نظریه های سازمان و مدیریت:
نقش استعاره ها در شناخت سازمان:
فصل ۲ : برنامه ریزی: برنامه ریزی جامع ( استراتژیک)
خصوصیات برنامه ریزی استراتژیک:
وجوه افتراق برنامه ریزی جامع و برنامه ریزی عملیاتی:
اهمیت و ضرورت برنامه ریزی جامع در سازمان:
سبک های مختلف برنامه ریزی جامع و تعیین استراتـژی های سازمانی:
فرایند برنامه ریزی جامع:
روش SWOT در برنامه ریزی استراتژیک:
جایگاه سازمانی برنامه ریزی استراتژیک:
مزایا و محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک:
برنامه ریزی عملیاتی:
هدف:
پیش بینی عملیات:
تکنیک های برنامه ریزی:
مدل های شبکه ای برنامه ریزی:
برنامه ریزی نیروی انسانی:
برنامه ریزی احتیاجات نیروی انسانی:
برنامه ریزی تأمین نیروی انسانی:
فصل ۳ : سازماندهی: سازماندهی پویا
سازماندهی پویا:
مبانی سازماندهی:
سازمان بر مبنای وظیفه (هدف):
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای وظیفه:
سازمان بر مبنای نوع تولید یا عملیات:
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای نوع تولید:
سازمان بر مبنای منطقه عملیات:
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای منطقه عملیات:
سازمان بر مبنای ارباب رجوع یا مشتری:
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای ارباب رجوع:
ساختار ترکیبی:
الگوهای جدید ساختار سازمانی:
محدودیت های ساختارهای سنتی سازمانی:
سازمان بر مبنای پروژه:
سازمان ماتریسی یا خزانه ای:
سازمان با گروه های متداخل یا سازمان گروهی:
سازمان با واحدهای مستقل:
سازمان با ساختار آزاد:
الگوی پنج بخشی:
فصل ۴ : کنترل و نظارت در سازمان
تعاریف:
کنترل گذشته نگر و آینده:
کنترل زمان وقوع:
طراحی سیستم کنترل:
نقاط استراتژیک یا کلیدی در کنترل:
رابطه هزینه و نتیجه در کنترل:
مشخصات سیستم کنترل مؤثر:
کاربرد مدل امتیازات متوازن (BSC) در کنترل:
مدل امتیازات متوازن چیست؟
خود کنترلی: انتخابی دیگر در کنترل
فصل ۵ : هدایت و انگیزش: هدایت و رهبری سازمانی
نظریه های هدایت و رهبری:
نظریه های  خصوصیات فردی رهبری:
نظریه های رفتار رهبری:
نظریه های موقعیتی و اقتضایی:
نظریه مسیر –  هدف:
نظریه دوره زندگی:
نظریه جانشین های رهبری:
انگیزش کارکنان:
نظریه های انگیزش:
نظریه های محتوایی:
نظریه سلسله مراتب نیازها:
نظریه دو جنبه ای انسان:
نظریه دو عاملی انگیزش:
نظریه انگیزش موقعیت:
نظریه نیازهای زیستی، تعلق، رشد:
نظریه های فرآیندی:
نظریه انتظار و احتمال:
نظریه برابری:
نظریه اسناد:
انگیزش در عمل:
مهندسی شغل:
توسعه شغل:
چرخش شغلی:
غنی سازی شغل:
مشاغل گروهی:
خصوصیات مطلوب شغلی:
الگوی اقتضایی انگیزش:
فصل ۶ : ارتباطات سازمانی
ارتباطات چیست؟
فرآیند ارتباط:
موانع ارتباطی:
نقش ادارک در ارتباطات:
بازخور:
ارتباطات در سازمان:
ارتباطات عمودی در سازمان:
ارتباطات غیررسمی یا پیش بینی شده در سازمان:
الگوهای ارتباط غیرررسمی:
تجزیه و تحلیل تعاملی یا مراوده ای:
فصل ۷ : تصمیم گیری
فرآیند تصمیم گیری:
استفاده از مدل در تصمیم گیری:
انواع مدل:
انتخاب مدل مناسب:
روش تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر:
مدل نقطه سر به سر با درآمدها و هزینه های متفاوت:
انتخاب معیار  یا ملاک در تصمیم گیری:
طبقه بندی تصمیم های:
درخت اخذ تصمیم:
نقدی بر شیوه های جامع –  عقلایی تصمیم گیری:
فصل ۸ : خلاقیت و نوآوری
خلاقیت و نوآوری:
نحوه ظهور اندیشه های نو و بدیع:
فنون خلاقیت و نوآوری:
تحرک مغزی:
ارتباط اجباری:
تجزیه و تحلیل مورفولوژیک:
گردش تخیلی:
پرسش ایده برانگیز:
تکنیک ۵ – ۳ – ۶ گروه اسمی:
الگور برداری از طبیعت:
تفکر موازی:
چگونه می توانیم خلاقیت و نوآوری را در سازمان تسهیل کنیم؟
ضمائم:
مدیریت بر مبنای هدف و نتیجه:
نظریه Z:
بودجه بر مبنای صفر:
بودجه بندی طرح و برنامه:
قانون پارکینسون:
اصل پیتر:
پنجره جو –  هری:
سازمان های یادگیرنده:
ویژگی های سازمان های یادگیرنده :
سیستم متخصص:
مهندس دانشی کیست؟
مشکلات و تنگناهای نظام اداری جهان سوم:
سازمان مجازی، سازمان هزاره سوم:
اداره مجازی:
سازمان مجازی:
سازمان پارندی:
سازمان شبکه ای:
سازمان بدون مرز:
نقدی بر سازمان مجازی:
اعجازگران مدیریت:
ویژگی های نظریات اعجازگری مدیریت:
دیدگاه پست مدرنیسم در مدیریت:
ساختارها در پست مدرنیسم:

دانلود کتاب تئوری سازمان رابینز ترجمه الوانی (جزوه)

دانلود کتاب تئوری سازمان رابینز ترجمه الوانی (جزوه)

امروز و در این پست قصد معرفی فایل جزوه کتاب تئوری سازمان رابینز ترجمه الوانی را داریم.

فهرست مطالب :
فصل ۱ : کلیات
۱)      سازمان چسیت؟
۲)      ساختار سازمان چیست؟
۳)      طرح سازمان چیست؟
۴)      تئوری سازمان چیست؟
۵)      مقایسه تئوری سازمان و تئوری رفتار سازمانی:
۶)      روش های مختلف ده گانه نگریستن به سازمان ها:
۷)      استعاره زیستی:
۸)      دیدگاه سیستمی:
۹)      دیدگاه چرخه حیات:
فصل ۲ : اثربخشی سازمانی
۱)      اهمیت اثربخشی سازمانی:
۲)      در جستجوی یک تعریف:
۳)      رویکرد نیل به هدف:
۴)      پیش فرض های رویکرد نیل به هدف:
۵)      رویکرد نیل به هدف در عمل:
۶)      مسائل و مشکلات رویکرد نیل به هدف:
۷)      فایده عملی رویکردنیل به هدف برای مدیران:
۸)      رویکرد سیستمی:
۹)      پیش فرض های رویکرد سیستمی:
۱۰)   رویکرد سیستمی در عمل:
۱۱)   مسائل و مشکلات رویکرد سیستمی:
۱۲)   ارزش عملی رویکرد سیستمی برای مدیران:
۱۳)   رویکرد ذینفعان استراتژیک:
۱۴)   پیش فرض های رویکرد ذینفعان استراتژیک:
۱۵)   رویکرد ذینفعان استراتژیک در عمل:
۱۶)   مسائل و مشکلات رویکرد ذینفعان استراتژیک در عمل:
۱۷)   فایده عملی رویکرد ذینفع های استراتژیک برای مدیران:
۱۸)   رویکرد ارزش های رقابتی:
۱۹)   پیش فرض های رویکرد رقابتی:
۲۰)   رویکرد ارزش های رقابتی در عمل:
۲۱)   مسائل و مشکلات رویکرد ارزش های رقابتی:
۲۲)   ارزش عملی رویکرد ارزش های رقابتی برای مدیران:
۲۳)   مقایسه رویکردهای چهارگانه اثربخشی:
فصل ۳ : ایعاد ساختار سازمانی
۱)      ابعاد ساختار سازمانی:
۲)      تعریف پیچیدگی:
۳)      چرا پیچیدگی مهم است؟
۴)      تعریف رسمیت:
۵)      چرا رسمیت مهم است؟
۶)      رسمی سازی درون سازمانی یا برون سازمانی:
۷)      فنون رسمی سازی:
۸)      رابطه بین رسمیت و پیچیدگی:
۹)      تعریف تمرکز و عدم تمرکز:
۱۰)   تصمیم گیری و تمرکز:
۱۱)   چرا تمرکز مهم است؟
۱۲)   ارتباط تمرکز، پیچیدگی و رسمیت:
فصل ۴ : استراتژی (راهبرد)
۱)      استراتژی:
۲)      استراتژی چیست؟
۳)      نظریه سنتی در مورد استراتژی – ساختار:
۴)      نظریه معاصر در مورد استراتژی – ساختار:
۵)      انواع چهارگانه سازمان های استراتژیک:
۶)      پیش بینی انواع استراتژی ها:
۷)      محدویدت های تعیین کننده بودن استراتژی:
۸)      رابطه صنعت و ساختار:
فصل ۵ : اندازه سازمان
۱)      اندازه سازمان:
۲)      تعریف اندازه سازمان:
۳)      طرفداران تعیین کننده بودن اندازه:
۴)      انتقاداتی بر تعیین کننده بودن اندازه:
۵)      اندازه و پیچیدگی:
۶)      اندازه و رسمیت:
۷)      اندازه و تمرکز:
۸)      یک سئوال بسیار مهم: چه اندازه ای بزرگ است؟
۹)      موضوعات ویژه در ارتباط با اندازه سازمان:
۱۰)   بحث در مورد نسبت کارکنان اداری:
۱۱)   تئوری سازمان و مؤسسات بازرگانی کوچک:
فصل ۶ : فناوری
۱)      تعریف فناوری:
۲)      نخستین گام، پژوهش وودوارد:
۳)      فناوری مبتنی بر دانش، نقش پرو در تعریف و سنجش فناوری:
۴)      عدم اطمینان محیطی، نقش تامپسون در تعریف و سنجش فناوری:
۵)      تأثیر صنعت و اندازه بر سازمان:
۶)      عامل مشترک در نظریه ها؛ تکراری بودن:
۷)      سطح واحدهای فرعی در برابر سطح سازمانی:
۸)      فناوری های تولیدی در مقابل فناوری های خدماتی:
۹)      فناوری و پیچیدگی:
۱۰)   فناوری و رسمیت:
۱۱)   فناوری و تمرکز:
فصل ۷ : محیط
۱)      محیط:
۲)      تعریف محیط:
۳)      محیط عمومی در برابر محیط اختصاصی:
۴)      محیط واقعی در برابر محیط ذهنی:
۵)      عدم اطمینان محیطی:
۶)      تحقیقات عمده درباره محیط:
۷)      برنز و استاکر:
۸)      امری و تریست:
۹)      لارنس و لُورش:
۱۰)   ترکیب نظریه ها: تعریف و سنجش محیط:
۱۱)   دیدگاه موافق خاصیت تعیین کننده بودن محیط:
۱۲)   دیدگاه مخالف خاصیت تعیین کننده بودن محیط:
۱۳)   نظریه رابطه محیط و جمعیت (مجموعه سازمان ها):
۱۴)   رابطه محیط و ساختار:
۱۵)   محیط و پیچیدگی:
۱۶)   محیط و رسمیت:
۱۷)   محیط و تمرکز:
فصل ۸ : قدرت – کنترل
۱)      قدرت – کنترل:
۲)      انتقاد اساسی: گزینش استراتژیک:
۳)      منطق گزینش استراتژیک:
۴)      نظر مخالف گزینش استراتژیک:
۵)      چالش های آتی به دیدگاه اقتضایی:
۶)      غیرعقلایی بودن:
۷)      منافع ناهمسو:
۸)      ائتلاف حاکم:
۹)      قدرت:
۱۰)   مسیرهای دستیابی به قدرت:
۱۱)   تصمیمات ساختاری به عنوان یک فرآیند سیاسی:
۱۲)   عوامل اقتضایی به عنوان محدودیت ها:
۱۳)   مدل قدرت – کنترل:
۱۴)   فناوری و محیط:
۱۵)   ثبات و ساختارهای ماشینی:
۱۶)   پیچیدگی:
۱۷)   رسمیت:
۱۸)   تمرکز:
فصل ۹ : انواع ساختارهای سازمانی
۱)      انواع ساختارهای سازمانی:
۲)      عناصر مشترک در سازمان ها:
۳)      ساختار ساده:
۴)      نقاط قوت و ضعف ساختار ساده:
۵)      چه موقع باید آن را به کار گیرید؟
۶)      بوروکراسی ماشینی:
۷)      نقاط ضعف و قوت:
۸)      چه موقع می بایست آن را به کار گیرید؟
۹)      بوروکراسی حرفه ای:
۱۰)   نقاط ضعف و قوت:
۱۱)   چه موقع می بایست آن را کار گیرید؟
۱۲)   ساختار بخشی (شعبه ای):
۱۳)   نقاط ضعف و قوت:
۱۴)   چه موقع می بایست آن را به کار گیرید؟
۱۵)   ادهوکراسی (ساختار ویژه کار – موقت):
۱۶)   نقاط ضعف و قوت:
۱۷)   چه موقع می بایست آن را به کار گیرید؟
فصل ۱۰ : بوروکراسی
۱)      بوروکراسی:
۲)      بوروکراسی وبر:
۳)      تعریف اولیه وبر از بوروکراسی:
۴)      ویژگی های مثبت بوروکراسی وبر:
۵)      نقش وبر در بوروکراسی:
۶)      تبعات غیرکارکردی (مُخل) بوروکراسی:
۷)      فرارسیدن مرگ بوروکراسی:
۸)      اغراق در خصوص مرگ بوروکراسی:
۹)      شما نمی توانید این موضوع بدیهی را نادیده انگارید: بوروکراسی در همه جا وجود دارد!
فصل ۱۱ : ادهوکراسی
۱)      ساختارهای ماتریسی (خزانه ای):
۲)      ساختار ماتریسی:
۳)      چه موقع باید ساختار ماتریسی را به کار ببرید؟
۴)      دو نوع ساختار ماتریسی:
۵)      نقاط قوت و ضعف ساختار ماتریسی:
۶)      تئوری Z :
7)      ساختار موازی (جانبی):
۸)      نمونه های دیگر از ادهوکراسی:
فصل ۱۲ : مدیریت فناوری و طراحی شغل
۱)      مدیریت فناوری و طراحی شغل:
۲)      رویکردهای مختلف به طراحی شغل:
۳)      رویکرد سیستم های فنی –  اجتماعی:
۴)      مدل ویژگی های شغل:
۵)      یک چارچوب منسجم و یکپارچه:
۶)      شیوه های خاص طراحی کار:
۷)      چه موقع مدیریت باید طراحی مجدد شغل را مورد توجه قرار دهد؟
فصل ۱۳ : مدیریت محیط
۱)      مدیریت محیط:
۲)      طبقه بندی استراتژی ها:
۳)      استراتژی های داخلی:
۴)      استراتژی های خارجی:
۵)      رهنمودی برای مدیریت محیط:
فصل ۱۴ : مدیریت تغییر سازمانی
۱)      تغییر برنامه ریزی شده:
۲)      تغییر ساختاری:
۳)      مدلی برای مدیریت تغییر سازمانی:
۴)      عوامل تعیین کننده تغییر:
۵)      آغازکنندگان تغییر سازمانی:
۶)      استراتژی های برنامه های ایجاد تغییر:
۷)      اجرا:
۸)      نتایج:
۹)      پیش بینی تغییر از ابعاد ساختاری:
۱۰)   ثبات منجر به رکود می شود:
۱۱)   سازگاری داخلی به تغییر بنیادی نیاز دارد:
فصل ۱۵ : مدیریت تعارض سازمانی
۱)      مدیریت تعارض:
۲)      تعارض و اثربخشی سازمان:
۳)      نظریه سنتی تعارض:
۴)      نظریه تعامل گرایان:
۵)      منابع تعارض سازمانی:
۶)      فنون رفع تعارض:
۷)      فنون ایجاد تعارض سازنده:
فصل ۱۶ : مدیریت فرهنگ سازمانی
۱)      فرهنگ چیست؟
۲)      آیا سازمان ها فرهنگ واحد و یکسانی دارند؟
۳)      فرهنگ و اثربخشی سازمانی:
۴)      فرهنگ: جانشینی برای رسمی سازی:
۵)      چگونه یک فرهنگ بوجود می آید؟
۶)      صیانت و حفظ یک فرهنگ:
۷)      چگونه کارکنان فرهنگ را یاد می گیرند؟
۸)      آیا فرهنگ ها قابل مدیریت هستند؟
۹)      درک عوامل وضعی (موقعیتی):
۱۰)   اگر چنین است، چگونه؟
فصل ۱۷ : مدیریت تکامل سازمانی
۱)      مدیریت تکامل سازمانی:
۲)      مدیریت رشد (ارزش های اجتماعی به رشد اهمیت می دهند):
۳)      مدلی از رشد سازمانی:
۴)      افول سازمانی:
۵)      آیا مدیریت افول سازمانی عکس مدیریت رشد سازمانی است؟
۶)      مشکلات بالقوه مدیریت در هنگام افول سازمان ها:
۷)      راه حل چیست؟
فصل ۱۸ سازمان ها در آینده
۱۱)      فناوری اطلاعات:

خلاصه کتاب روانشناسی اجتماعی رابرت بارون pdf

خلاصه کتاب روانشناسی اجتماعی رابرت بارون در قالب pdf با کیفیت عالی در 146 صفحه به قیمت 8500 تومان که لینک دانلود بلافاصله بعد از پرداخت نمایش داده می شود.این بسته طلایی مجموعه ای از نکات مهم این کتاب می باشد.خلاصه فصل های ۱-۲-۳-۴-۵-۶-۱۰-۱۱-۱۲

تحقیق درباره دوستی و دوست یابی

معرفی :

تحقیق  تحقیق درباره دوستی و دوست یابی در هشتاد صفحه - بصورت ورد و قابل ویرایش

فهرست مطالب

دوستی و دوست یابی

مقدمــــه

• دوستی یعنی چه ؟
• دوستی حقیقی
• دوستی مجازی
• بهترین دوستان
• معیار دوستی
• " برای خدا بودن" به چه معنا است؟
• نقشدوست در زندگی

ویژگیهای یک دوست خوب :

دانش دوستی و آداب آن :

نوع دوستی در عین فردگرایی :

دوست خوب، دوست بد :

• گردش های خانوادگی

شایسته ترین دوستی ها :

تشخیص میزان نوع‌دوستی افراد :

از دوست شدن تا دوست ماندن :

• حقوق یخچالی
• در مدرسه دوستی
• الفبای دوست شدن

برقراری رابطه دوستی

مراحل بعدی کار

ضمانت های پولی، بانکی و کاری

برای رهایی از دست او بگویید:

مراحل بعدی کار

سرپوش گذاری بر جرم و شهادت دروغ

آیا دوست شما مخل زندگیتان است؟

نیاز به دوست

فاکتورهای XY

دوستان سمی

سوء استفاده گر

خود شیفته

دله

مزاحم

پخمه

علائم پایان دادن به رابطه

برخورد با دوستان سمی

تصمیمی عاقلانه بگیرید

رازهایی برای دوستی

آثار مثبت و منفی دوستی های دوران نوجوانی :

• همتایان شما چه کسانی هستند؟
• تاثیر همتایان همیشه بد نیست
• امان از دست همتایان ناجور!
• مقاومت تا پیروزی

دوستی:

الگوهای خوب و مثبت:

واکنش و نصیحتهمتایان:

اجتماعی شدن:

تشویق:

منابع :

تحقیق و مقاله بررسی تاثیر آموزش مهارت های زندگی بر سلامت روان و عزت نفس دانش آموزان

تحقیق و مقاله بررسی تاثیر آموزش مهارت های زندگی بر سلامت روان و عزت نفس دانش آموزان ، در سی و یک صفحه بصورت ورد و با قیمت مناسب دو هزار تومان می باشد.

چکیده:

هدف ا صلی این پژوهش بررسی تاثیر آموزش مهارتهای زندگی بر سلامت روان و عزت نفس دانش آموزان دختر پایه پنجم مقطع ابتدایی بود. جامعه آماری کلیه دانش آموزان دختر پایه پنجم مقطع ابتدایی شهرستان رشتخوار در سال تحصیلی 89-88 بود. که تعداد 60 دانش آموز دختر به شیوه تصادفی ساده انتخاب شدند و در دو گروه آزمایش و کنترل ( هر گروه 30 نفر ) قرار گرفتند پژوهش حاضر ، نیمه آزمایشی با طرح پیش آزمون – پس آزمون با گروه کنترل بود. ابزارهای پژوهش مشتمل بود بر آزمون سلامت روان کلدبرگ ، آزمون عزت نفس کوپر اسمیت  و راهنمای عملی آموزش مهارت های زندگی. ضریب پایایی پرسشنامه سلامت عمومی گلدبرگ 911 % محاسبه شده است . تحقیقات متعدد ضریب پایایی مقیاسس عزت نفس کوپراسمیت را تایید کرده اند، علامه ( 1384) نیز با اجرای این مقیاس بر روی یک نمونه دانش آموز پایایی اینن مقیاس را با روش تنصیف 83 % و با روش آلفای کرونباخ 84 % بر آورد کرده است .

در روش تجزیه و تحلیل داده ها ، ازآزمون آماری t گروههای مستقل، استفاده شد و این نتایج حاصل شد.

1-آموزش مهارتهای زندگی ، سلامت روان دانش آموزان را بهبود می بخشد.

2-آموزش مهارتهای زندگی، عزت نفس دانش آموزان را بهبود می بخشد.

3- تاثیرآموزش مهارتهای زندگی بر نشانه های جسمانی واضطراب و بی خوابی معنا دار بوده است ،اما بر نارسا کنش وری اجتماعی و افسردگی معنا دار نبوده است.

4- تاثیرآموزش مهارتهای زندگی بر عزت نفس کلی،عزت نفس اجتماعی،عزت نفس تحصیلی معنا دار بوده است.اما بر عزت نفس خانوادگی معنا دار نبوده است.

تحقیق و مقاله عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی

تحقیق و مقاله عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی، در سی صفحه بصورت ورد  (قابل ویرایش ) و با قیمت مناسب دو هزار تومان می باشد.

چکیده

با توجه به اهمیت نیروی انسانی در یک سازمان و نقش وی در رشد وتحقق اهداف سازمانی، پرداختن به مبحث بهره وری کارکنان یکی از مهمترین دغدغه های مدیران امروزی است ودر این بین دانشگاهها به عنوان مرکز پرورش نیروی انسانی توانمند و متخصص از اهمیت بیشتری برخوردارند.

مطالعه انجام شده بر مبنای هدف کاربردی و بر اساس روش پیمایشی و همبستگی میباشد. در این راستا ابتدا از طریق آزمون تحلیل عاملی، عوامل اصلی موثر بر بهره وری کارکنان دانشگاه شناسایی گردیدکه عبارتنداز: مهارت،آموزش ،انگیزش، مشارکت در تصمیمات و شناخت شغلی. سپس با استفاده از تحلیل رگرسیونی و آزمونهای نرمال بودن(K- S)، رگرسیون تک متغیره (آزمون فرضیات) و چند متغیره (روش قدم به قدم) نوع رابطه بین عوامل شناسایی شده(متغیرهای مستقل)و بهره وری کارکنان(متغیر وابسته)،میزان تاثیر هر کدام از این عوامل بر بهره وری کارکنان و تعیین اولویت بندی تاثیر این عوامل مورد بررسی قرار گرفته و مدل نهایی ارائه شد.نتیجه این آزمونها بیانگر این است که بین این عوامل با بهره وری کارکنان رابطه معنی داری وجود داشته و این رابطه بصورت خطی می باشد

فهرست مطالب

چکیده

مقدمه

تاریخچه بهره وری

تعاریف و مفاهیم مرتبط با بهره وری:

تعریف لغوی:

تعریف کاربردی:

مرکز بهره وری ژاپن  : (JPC)

اهمیت بهره‌وری

دید گا هها:

موانع بهبود بهره وری:

منافع و فواید بهره ‌وری:

عوامل موثردر  افزایش سطح بهره وری :

1- بهبود کیفی عامل کار(نیروی انسانی)

2- بهبود روابط حاکم بین مدیر و کارکنان

3- بهبود در بکارگیری رهاوردهای فناورانه

مهمترین عوامل مؤثر در کاهش بهره وری

شرایط لازم برای بهبود بهره وری نیروی انسانی در سازمانها

۷-1- ارتباط

۷-2- تعهد

۷-3- تداوم

مواد و روش تحقیق

یافته ها و نتایج تحقیق

عوامل اصلی(متغیرهای مستقل):

بحث

منابع: