دانلود کتاب تئوری سازمان رابینز ترجمه الوانی (جزوه)
امروز و در این پست قصد معرفی فایل جزوه کتاب تئوری سازمان رابینز ترجمه الوانی را داریم.
فهرست مطالب :
فصل ۱ : کلیات
۱) سازمان چسیت؟
۲) ساختار سازمان چیست؟
۳) طرح سازمان چیست؟
۴) تئوری سازمان چیست؟
۵) مقایسه تئوری سازمان و تئوری رفتار سازمانی:
۶) روش های مختلف ده گانه نگریستن به سازمان ها:
۷) استعاره زیستی:
۸) دیدگاه سیستمی:
۹) دیدگاه چرخه حیات:
فصل ۲ : اثربخشی سازمانی
۱) اهمیت اثربخشی سازمانی:
۲) در جستجوی یک تعریف:
۳) رویکرد نیل به هدف:
۴) پیش فرض های رویکرد نیل به هدف:
۵) رویکرد نیل به هدف در عمل:
۶) مسائل و مشکلات رویکرد نیل به هدف:
۷) فایده عملی رویکردنیل به هدف برای مدیران:
۸) رویکرد سیستمی:
۹) پیش فرض های رویکرد سیستمی:
۱۰) رویکرد سیستمی در عمل:
۱۱) مسائل و مشکلات رویکرد سیستمی:
۱۲) ارزش عملی رویکرد سیستمی برای مدیران:
۱۳) رویکرد ذینفعان استراتژیک:
۱۴) پیش فرض های رویکرد ذینفعان استراتژیک:
۱۵) رویکرد ذینفعان استراتژیک در عمل:
۱۶) مسائل و مشکلات رویکرد ذینفعان استراتژیک در عمل:
۱۷) فایده عملی رویکرد ذینفع های استراتژیک برای مدیران:
۱۸) رویکرد ارزش های رقابتی:
۱۹) پیش فرض های رویکرد رقابتی:
۲۰) رویکرد ارزش های رقابتی در عمل:
۲۱) مسائل و مشکلات رویکرد ارزش های رقابتی:
۲۲) ارزش عملی رویکرد ارزش های رقابتی برای مدیران:
۲۳) مقایسه رویکردهای چهارگانه اثربخشی:
فصل ۳ : ایعاد ساختار سازمانی
۱) ابعاد ساختار سازمانی:
۲) تعریف پیچیدگی:
۳) چرا پیچیدگی مهم است؟
۴) تعریف رسمیت:
۵) چرا رسمیت مهم است؟
۶) رسمی سازی درون سازمانی یا برون سازمانی:
۷) فنون رسمی سازی:
۸) رابطه بین رسمیت و پیچیدگی:
۹) تعریف تمرکز و عدم تمرکز:
۱۰) تصمیم گیری و تمرکز:
۱۱) چرا تمرکز مهم است؟
۱۲) ارتباط تمرکز، پیچیدگی و رسمیت:
فصل ۴ : استراتژی (راهبرد)
۱) استراتژی:
۲) استراتژی چیست؟
۳) نظریه سنتی در مورد استراتژی – ساختار:
۴) نظریه معاصر در مورد استراتژی – ساختار:
۵) انواع چهارگانه سازمان های استراتژیک:
۶) پیش بینی انواع استراتژی ها:
۷) محدویدت های تعیین کننده بودن استراتژی:
۸) رابطه صنعت و ساختار:
فصل ۵ : اندازه سازمان
۱) اندازه سازمان:
۲) تعریف اندازه سازمان:
۳) طرفداران تعیین کننده بودن اندازه:
۴) انتقاداتی بر تعیین کننده بودن اندازه:
۵) اندازه و پیچیدگی:
۶) اندازه و رسمیت:
۷) اندازه و تمرکز:
۸) یک سئوال بسیار مهم: چه اندازه ای بزرگ است؟
۹) موضوعات ویژه در ارتباط با اندازه سازمان:
۱۰) بحث در مورد نسبت کارکنان اداری:
۱۱) تئوری سازمان و مؤسسات بازرگانی کوچک:
فصل ۶ : فناوری
۱) تعریف فناوری:
۲) نخستین گام، پژوهش وودوارد:
۳) فناوری مبتنی بر دانش، نقش پرو در تعریف و سنجش فناوری:
۴) عدم اطمینان محیطی، نقش تامپسون در تعریف و سنجش فناوری:
۵) تأثیر صنعت و اندازه بر سازمان:
۶) عامل مشترک در نظریه ها؛ تکراری بودن:
۷) سطح واحدهای فرعی در برابر سطح سازمانی:
۸) فناوری های تولیدی در مقابل فناوری های خدماتی:
۹) فناوری و پیچیدگی:
۱۰) فناوری و رسمیت:
۱۱) فناوری و تمرکز:
فصل ۷ : محیط
۱) محیط:
۲) تعریف محیط:
۳) محیط عمومی در برابر محیط اختصاصی:
۴) محیط واقعی در برابر محیط ذهنی:
۵) عدم اطمینان محیطی:
۶) تحقیقات عمده درباره محیط:
۷) برنز و استاکر:
۸) امری و تریست:
۹) لارنس و لُورش:
۱۰) ترکیب نظریه ها: تعریف و سنجش محیط:
۱۱) دیدگاه موافق خاصیت تعیین کننده بودن محیط:
۱۲) دیدگاه مخالف خاصیت تعیین کننده بودن محیط:
۱۳) نظریه رابطه محیط و جمعیت (مجموعه سازمان ها):
۱۴) رابطه محیط و ساختار:
۱۵) محیط و پیچیدگی:
۱۶) محیط و رسمیت:
۱۷) محیط و تمرکز:
فصل ۸ : قدرت – کنترل
۱) قدرت – کنترل:
۲) انتقاد اساسی: گزینش استراتژیک:
۳) منطق گزینش استراتژیک:
۴) نظر مخالف گزینش استراتژیک:
۵) چالش های آتی به دیدگاه اقتضایی:
۶) غیرعقلایی بودن:
۷) منافع ناهمسو:
۸) ائتلاف حاکم:
۹) قدرت:
۱۰) مسیرهای دستیابی به قدرت:
۱۱) تصمیمات ساختاری به عنوان یک فرآیند سیاسی:
۱۲) عوامل اقتضایی به عنوان محدودیت ها:
۱۳) مدل قدرت – کنترل:
۱۴) فناوری و محیط:
۱۵) ثبات و ساختارهای ماشینی:
۱۶) پیچیدگی:
۱۷) رسمیت:
۱۸) تمرکز:
فصل ۹ : انواع ساختارهای سازمانی
۱) انواع ساختارهای سازمانی:
۲) عناصر مشترک در سازمان ها:
۳) ساختار ساده:
۴) نقاط قوت و ضعف ساختار ساده:
۵) چه موقع باید آن را به کار گیرید؟
۶) بوروکراسی ماشینی:
۷) نقاط ضعف و قوت:
۸) چه موقع می بایست آن را به کار گیرید؟
۹) بوروکراسی حرفه ای:
۱۰) نقاط ضعف و قوت:
۱۱) چه موقع می بایست آن را کار گیرید؟
۱۲) ساختار بخشی (شعبه ای):
۱۳) نقاط ضعف و قوت:
۱۴) چه موقع می بایست آن را به کار گیرید؟
۱۵) ادهوکراسی (ساختار ویژه کار – موقت):
۱۶) نقاط ضعف و قوت:
۱۷) چه موقع می بایست آن را به کار گیرید؟
فصل ۱۰ : بوروکراسی
۱) بوروکراسی:
۲) بوروکراسی وبر:
۳) تعریف اولیه وبر از بوروکراسی:
۴) ویژگی های مثبت بوروکراسی وبر:
۵) نقش وبر در بوروکراسی:
۶) تبعات غیرکارکردی (مُخل) بوروکراسی:
۷) فرارسیدن مرگ بوروکراسی:
۸) اغراق در خصوص مرگ بوروکراسی:
۹) شما نمی توانید این موضوع بدیهی را نادیده انگارید: بوروکراسی در همه جا وجود دارد!
فصل ۱۱ : ادهوکراسی
۱) ساختارهای ماتریسی (خزانه ای):
۲) ساختار ماتریسی:
۳) چه موقع باید ساختار ماتریسی را به کار ببرید؟
۴) دو نوع ساختار ماتریسی:
۵) نقاط قوت و ضعف ساختار ماتریسی:
۶) تئوری Z :
7) ساختار موازی (جانبی):
۸) نمونه های دیگر از ادهوکراسی:
فصل ۱۲ : مدیریت فناوری و طراحی شغل
۱) مدیریت فناوری و طراحی شغل:
۲) رویکردهای مختلف به طراحی شغل:
۳) رویکرد سیستم های فنی – اجتماعی:
۴) مدل ویژگی های شغل:
۵) یک چارچوب منسجم و یکپارچه:
۶) شیوه های خاص طراحی کار:
۷) چه موقع مدیریت باید طراحی مجدد شغل را مورد توجه قرار دهد؟
فصل ۱۳ : مدیریت محیط
۱) مدیریت محیط:
۲) طبقه بندی استراتژی ها:
۳) استراتژی های داخلی:
۴) استراتژی های خارجی:
۵) رهنمودی برای مدیریت محیط:
فصل ۱۴ : مدیریت تغییر سازمانی
۱) تغییر برنامه ریزی شده:
۲) تغییر ساختاری:
۳) مدلی برای مدیریت تغییر سازمانی:
۴) عوامل تعیین کننده تغییر:
۵) آغازکنندگان تغییر سازمانی:
۶) استراتژی های برنامه های ایجاد تغییر:
۷) اجرا:
۸) نتایج:
۹) پیش بینی تغییر از ابعاد ساختاری:
۱۰) ثبات منجر به رکود می شود:
۱۱) سازگاری داخلی به تغییر بنیادی نیاز دارد:
فصل ۱۵ : مدیریت تعارض سازمانی
۱) مدیریت تعارض:
۲) تعارض و اثربخشی سازمان:
۳) نظریه سنتی تعارض:
۴) نظریه تعامل گرایان:
۵) منابع تعارض سازمانی:
۶) فنون رفع تعارض:
۷) فنون ایجاد تعارض سازنده:
فصل ۱۶ : مدیریت فرهنگ سازمانی
۱) فرهنگ چیست؟
۲) آیا سازمان ها فرهنگ واحد و یکسانی دارند؟
۳) فرهنگ و اثربخشی سازمانی:
۴) فرهنگ: جانشینی برای رسمی سازی:
۵) چگونه یک فرهنگ بوجود می آید؟
۶) صیانت و حفظ یک فرهنگ:
۷) چگونه کارکنان فرهنگ را یاد می گیرند؟
۸) آیا فرهنگ ها قابل مدیریت هستند؟
۹) درک عوامل وضعی (موقعیتی):
۱۰) اگر چنین است، چگونه؟
فصل ۱۷ : مدیریت تکامل سازمانی
۱) مدیریت تکامل سازمانی:
۲) مدیریت رشد (ارزش های اجتماعی به رشد اهمیت می دهند):
۳) مدلی از رشد سازمانی:
۴) افول سازمانی:
۵) آیا مدیریت افول سازمانی عکس مدیریت رشد سازمانی است؟
۶) مشکلات بالقوه مدیریت در هنگام افول سازمان ها:
۷) راه حل چیست؟
فصل ۱۸ سازمان ها در آینده
۱۱) فناوری اطلاعات:
