دانلود خلاصه کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی
فرمت : pdf
قیمت : 6900 تومان
تعداد صفحه : 80
دانلود کاملترین جزوه کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی مجموعه ای از نکات بسیار مهم این کتاب
فهرست مطالب :
فصل ۱ : سیر تحولات نظریه های سازمان و مدیریت
طبقه بندی های تاریخی نظریه های سازمان و مدیریت:
طبقه بندی مجموعه ای نظریه های سازمان و مدیریت:
نقش استعاره ها در شناخت سازمان:
فصل ۲ : برنامه ریزی: برنامه ریزی جامع ( استراتژیک)
خصوصیات برنامه ریزی استراتژیک:
وجوه افتراق برنامه ریزی جامع و برنامه ریزی عملیاتی:
اهمیت و ضرورت برنامه ریزی جامع در سازمان:
سبک های مختلف برنامه ریزی جامع و تعیین استراتـژی های سازمانی:
فرایند برنامه ریزی جامع:
روش SWOT در برنامه ریزی استراتژیک:
جایگاه سازمانی برنامه ریزی استراتژیک:
مزایا و محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک:
برنامه ریزی عملیاتی:
هدف:
پیش بینی عملیات:
تکنیک های برنامه ریزی:
مدل های شبکه ای برنامه ریزی:
برنامه ریزی نیروی انسانی:
برنامه ریزی احتیاجات نیروی انسانی:
برنامه ریزی تأمین نیروی انسانی:
فصل ۳ : سازماندهی: سازماندهی پویا
سازماندهی پویا:
مبانی سازماندهی:
سازمان بر مبنای وظیفه (هدف):
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای وظیفه:
سازمان بر مبنای نوع تولید یا عملیات:
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای نوع تولید:
سازمان بر مبنای منطقه عملیات:
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای منطقه عملیات:
سازمان بر مبنای ارباب رجوع یا مشتری:
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای ارباب رجوع:
ساختار ترکیبی:
الگوهای جدید ساختار سازمانی:
محدودیت های ساختارهای سنتی سازمانی:
سازمان بر مبنای پروژه:
سازمان ماتریسی یا خزانه ای:
سازمان با گروه های متداخل یا سازمان گروهی:
سازمان با واحدهای مستقل:
سازمان با ساختار آزاد:
الگوی پنج بخشی:
فصل ۴ : کنترل و نظارت در سازمان
تعاریف:
کنترل گذشته نگر و آینده:
کنترل زمان وقوع:
طراحی سیستم کنترل:
نقاط استراتژیک یا کلیدی در کنترل:
رابطه هزینه و نتیجه در کنترل:
مشخصات سیستم کنترل مؤثر:
کاربرد مدل امتیازات متوازن (BSC) در کنترل:
مدل امتیازات متوازن چیست؟
خود کنترلی: انتخابی دیگر در کنترل
فصل ۵ : هدایت و انگیزش: هدایت و رهبری سازمانی
نظریه های هدایت و رهبری:
نظریه های خصوصیات فردی رهبری:
نظریه های رفتار رهبری:
نظریه های موقعیتی و اقتضایی:
نظریه مسیر – هدف:
نظریه دوره زندگی:
نظریه جانشین های رهبری:
انگیزش کارکنان:
نظریه های انگیزش:
نظریه های محتوایی:
نظریه سلسله مراتب نیازها:
نظریه دو جنبه ای انسان:
نظریه دو عاملی انگیزش:
نظریه انگیزش موقعیت:
نظریه نیازهای زیستی، تعلق، رشد:
نظریه های فرآیندی:
نظریه انتظار و احتمال:
نظریه برابری:
نظریه اسناد:
انگیزش در عمل:
مهندسی شغل:
توسعه شغل:
چرخش شغلی:
غنی سازی شغل:
مشاغل گروهی:
خصوصیات مطلوب شغلی:
الگوی اقتضایی انگیزش:
فصل ۶ : ارتباطات سازمانی
ارتباطات چیست؟
فرآیند ارتباط:
موانع ارتباطی:
نقش ادارک در ارتباطات:
بازخور:
ارتباطات در سازمان:
ارتباطات عمودی در سازمان:
ارتباطات غیررسمی یا پیش بینی شده در سازمان:
الگوهای ارتباط غیرررسمی:
تجزیه و تحلیل تعاملی یا مراوده ای:
فصل ۷ : تصمیم گیری
فرآیند تصمیم گیری:
استفاده از مدل در تصمیم گیری:
انواع مدل:
انتخاب مدل مناسب:
روش تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر:
مدل نقطه سر به سر با درآمدها و هزینه های متفاوت:
انتخاب معیار یا ملاک در تصمیم گیری:
طبقه بندی تصمیم های:
درخت اخذ تصمیم:
نقدی بر شیوه های جامع – عقلایی تصمیم گیری:
فصل ۸ : خلاقیت و نوآوری
خلاقیت و نوآوری:
نحوه ظهور اندیشه های نو و بدیع:
فنون خلاقیت و نوآوری:
تحرک مغزی:
ارتباط اجباری:
تجزیه و تحلیل مورفولوژیک:
گردش تخیلی:
پرسش ایده برانگیز:
تکنیک ۵ – ۳ – ۶ گروه اسمی:
الگور برداری از طبیعت:
تفکر موازی:
چگونه می توانیم خلاقیت و نوآوری را در سازمان تسهیل کنیم؟
ضمائم:
مدیریت بر مبنای هدف و نتیجه:
نظریه Z:
بودجه بر مبنای صفر:
بودجه بندی طرح و برنامه:
قانون پارکینسون:
اصل پیتر:
پنجره جو – هری:
سازمان های یادگیرنده:
ویژگی های سازمان های یادگیرنده :
سیستم متخصص:
مهندس دانشی کیست؟
مشکلات و تنگناهای نظام اداری جهان سوم:
سازمان مجازی، سازمان هزاره سوم:
اداره مجازی:
سازمان مجازی:
سازمان پارندی:
سازمان شبکه ای:
سازمان بدون مرز:
نقدی بر سازمان مجازی:
اعجازگران مدیریت:
ویژگی های نظریات اعجازگری مدیریت:
دیدگاه پست مدرنیسم در مدیریت:
ساختارها در پست مدرنیسم:
