دانلود فایل روش اجرایی برنامه ریزی و کنترل تولید

• هـدف :

انجام برنامه ریزی صحیح منابع ( نیروی انسانی ، تجهیزات تولیدی ) جهت حصول اطمینان از انجام تعهدات

• دامنـه کاربرد :

کلیه محصولات شرکت

• مسئولیتها :

3-1- حسن اجراء : مدیر مهندسی صنایع

3-2- اقدام کنندگان :

• مدیر مهندسی صنایع : جهت انجام صحیح برنامه ریزی مطابق با روش و تائید و تصویب برنامه های تولیدی و برگزاری کمیته های مورد نیاز برنامه ریزی
• مدیریت عامل : جهت تصویب استاندارد های داخلی روش
• مدیر بازرگانی : جهت ارائه سفارشات فروش با توجه به سیاستهای فروش
• مدیر فنی مهندسی : جهت ارائه مدارک فنی محصولات
• مدیر تولید : جهت دریافت دستور کار کارگاه ها و ارائه گزارشات روزانه تولید
• مسئول برنامه ریزی و کنترل مواد : انجام برنامه ریزی قطعات نیمه ساخته و محصولات مطابق سفارشات دریافتی و صدور دستور کار کارگاه ها ، کمک به تهیه استانداردهای داخلی ، کنترل دستور کارهای صادر شده ، ارائه گزارشات از نحوهه اجرا برنامه ها
• سرپرست انبار : همکاری با مسئول برنامه ریزی درکنترل ورود و خروج اقلام تولیدی

4- واژگان و تعاریـف : ندارد

دانلود فایل روش اجرایی تکوین محصول

هدف:

هدف از نگارش این روش اجرایی ، تشریح روش و چگونگی تکوین محصولات از مرحله اخذ نمونه و مدارک فنی از مشتری تا شروع تولید انبوه به منظور انجام اقدامات لازم جهت افزایش کیفیت محصول می باشد .

محدوده اعتبار :

این روش جهت تکوین محصولات جدید و یا محصولاتی که تغییرات قابل ملاحظه ای برآنها اعمال شده است (در صورت درخواست مشتری)، مورد استفاده قرار می گیرد.

شرح مسئولیتها:

مسئولیت اجرای این روش به عهده تیم ( CFT ) تکوین محصول با هدایت نماینده مدیریت می باشد . تیم تکوین محصول متشکل از مدیران کیفیت ، فنی مهندسی و تولید می باشد و در صورت لزوم مدیران مالی ، بازرگانی و مهندسی صنایع را نیز در برمی گیرد . همچنین از کارشناسان مشتری و پیمانکاران فرعی بنا به ضرورت جهت شرکت در جلسات تیم تکوین محصول دعوت به عمل می آید .

نماینده مدیریت ، مسئولیت پیگیری ،کنترل و گزارش پیشرفت پروژه و انجام پیگیریها و ارتباط با مشتری را تا اخذ تاییدیه نهایی بر عهده دارد .

واژگان و تعاریف : ندارد

دانلود فایل روش اجرایی نگهداری و تعمیرات

• هدف:

تشریح روش ، چگونگی و مسئولیت برنامه ریزی و اجرای فعالیت های نگهداری و تعمیرات بر روی ماشین آلات به منظور به حداقل رساندن توقف ماشین ها ، کاهش استهلاک و تولید با کیفیت می باشد.

• دامنه کاربرد:

کلیه سخت افزارهای متعلق یا تحت پوشش سازمان شامل : ماشین آلات ، تجهیزات و قالبها ، فیکسچرها و تأسیسات

( به غیر از تجهیزات پایش و اندازه گیری )

 شرح مسئولیتها:

• حسن اجرا روش : مدیر فنی مهندسی
• اقدام کنندگان :
• مدیر عامل : بررسی وضعیت سخت افزاری سازمان و انجام تصمیم گیری های کلان درخصوص احداث ، ایجاد گسترش امکانات سخت افزاری ، تامین منابع انسانی و مالی
• مدیر اجرایی : نظارت بر  عملکرد واحد فنی و انجام تصمیم گیری درخصوص تعمیرات اساسی سخت افزارها
• مدیر فنی مهندسی : اخذ و بررسی نیازمندیهای سخت افزاری کل سازمان ، برنامه ریزی بازدیدها و سرویس های دوره ای ، بررسی درخواستهای ساخت یا خرید تجهیزات ، و بررسی درخواستهای تعمیرات و نگهداری و اولویت بندی آنها و نظارت بر اجرای کلیه موارد فوق ، نظارت برنصب و راه اندازی ماشین آلات و تجهیزات و مستند سازی کلیه موارد
• مدیر خرید : تامین و خرید ماشین آلات و تجهیزات ، خدمات فنی مورد نیاز و قطعات یدکی
• سایر مدیریتها : همکاری با واحد فنی مهندسی در خصوص تهیه ، تامین ، نصب و راه اندازی و تعمیرات و نگهداری سخت افزارهای تحت پوشش و اعلام نیازمندیهای سخت افزاری به این واحد
• سرپرست نگهداری و تعمیرات : همکاری در برنامه ریزی بازدیدها و سرویس های دوره ای – اجرا و نظارت بر اجرای عملیات نصب و تعمیرات و نگهداری ماشین آلات ، تجهیزات و تاسیسات تهیه گزارشات مربوط به واحد تحت پوشش ، حفظ نظم و نظافت در هنگام تعمیرات یا سایر فعالیتهای واحد
• سرپرستان تولید : همکاری با واحد فنی مهندسی در خصوص اعلام مشاهده نقص در ماشین آلات و یا هر گونه حالت غیر عادی

• واژگان و تعاریف: ندارد
• 
  
• 
  
• 

دانلود فایل روش اجرایی شناسایی و ردیابی

هدف:

شناسایی و ردیابی مواد و قطعات و محصولات در هنگام دریافت ، نگهداری و مصرف و ارسال و خدمات

محدوده اعتبار :

کلیه محصولات ، مواد وقطعات مرتبط با محصولات شرکت در هنگام انبارش ،تولید وارسال درمحل مشتری

شرح مسئولیتها:

3-1- حسن اجراء : مدیر تولید

3-2- اقدام کنندگان :

- مدیر کیفیت : نظارت بر حسن انجام کار مطابق روش در تمامی بخشها

- مدیریت تولید و سر پرستان و کلیه پرسنل : انجام شناسائی در حین فرایند و اجرای ردیابی مطابق با نیازهای تعیین شده و درج کد سریال محصول بر روی آن

- سرپرست و پرسنل انبار : اجرای شناسائی در سیستم و انجام ردیابی های تعیین شده

- خرید: هماهنگی و انجام موارد شناسائی و ردیابی در محل تامین کننده

- سرپرست برنامه ریزی : تعیین کدینگ قطعات و مواد

واژگان تعاریف : ندارد

دانلود فایل دستورالعمل تغییرات فنی مهندسی

هدف:

هدف از تدوین این دستورالعمل ایجاد یک مکانیرم کنترل شده  جهت اطمینان از بازنگری ، توزیع و اجرای به موقع کلیه استانداردها ، مدارک فنی در راستای انجام تغییرات مهندسی و همچنین اطمینان از بروز آوری  مدارک مرتبط می باشد .

محدوده اعتبار :

کلیه تغییرات مهندسی محصول چه از جانب مشتری و چه از جانب بخشهای داخلی کارخانه را در بر می گیرد .

شرح مسئولیتها:

حسن اجراء : مدیر فنی مهندسی

مسئولیت دریافت و اخذ اطلاعات مد نظر مشتری در ارتباط با تغییرات مهندسی بعهده مدیر بازرگانی می باشد .

مسئولیت هماهنگی با مشتری و برنامه ریزی و پیگیری اقدامات لازم جهت اعمال تغییرات به عهده مدیر فنی مهندسی می باشد .

مسئولیت تغییرات در مدارک و داده ها بعهده بخش های مرتبط با آن مدارک می باشد .

مسئولیت بررسی تغییرات مهندسی به عهده کمیته تغییرات مهندسی متشکل از مدیر کیفیت ، مدیر تولید ، مدیر فنی مهندسی ، مدیر بازرگانی و مدیر عامل یا نماینده وی می باشد .

واژگان و تعاریف : ندارد

دانلود فایل روش اجرایی کنترل ابزار پایش و اندازه گیری

• هـدف:

حصول اطمینان از صحت، دقت عملکرد و استفاده صحیح و نگهداری مناسب ابزار پایش و اندازه گیری و همجنین اطمینان از اینکه تجهیزات اندازه گیری موثر بر کیفیت محصولات کالیبره می باشند.

• دامنـه:

تجهیزات پایش و اندازه گیری موجود در کل سازمان که کاربرد آنها تأثیر مستقیم درکیفیت محصولات دارد.

• مسئولیتها:

3-1- حسن اجراء: مدیر کیفیت

3-2-   اقدام کنندگان:

• مدیر کیفیت: نظارت بر حسن انجام روش، تأیید برنامه ریزی کالیبراسیون، تأیید پیمانکارانکالیبراسیون، تدوین روشهای  کالیبراسیون داخلی
• سرپرست آزمایشگاه: انجام برنامه ریزی و اجرا کالیبراسیون، شناسائی مراکز کالیبره کننده، انجام تحقیقات و شناسائی
  توانایی های مراکز، تدوین دستورالعملهای کالیبراسیون داخلی، ارسال تجهیزات جهت انجام کالیبراسیون، تهیه گزارشات وو ارائه به مدیریت
• سرپرست خرید: ارسال تجهیزات به مراکز کالیبراسیون جهت کالیبره نمودن ابزار و تجهیزات

4- واژگان و تعاریف: ندارد

دانلود فایل دستورالعمل آنالیز حالات بالقوه خرابی FMEA

هدف از این دستورالعمل شرح آنالیز حالات خرابی بالقوه و آثار آن  (FMEA)  و راهنماییهایی برای استفاده از این تکنیک می باشد . FMEA یک سری فعالیت سیستماتیک است با قصد :

‌- شناسایی و اولویت بندی حالات بالقوه خرابی در یک سیستم ، محصول ، فرآیند و یا سرویس

- تعریف و اجرای اقداماتی به منظور حذف و یا کاهش میزان وقوع حالات بالقوه خرابی

- ثبت نتایج تحلیل های انجام شده به منظور فراهم کردن مرجعی کامل برای حل مشکلات آینده

استفاده از این تکنیک اقدامی تکمیلی ‌در فرآیند ‌برای تعریف موثر آنچه در فرآیند برای جلب رضایت مشتری می بایست صورت بگیرد.

1. محدوده اعتبار :

این روش برای کلیه محصولات تحت پوشش سازمان از جمله محصولات جدید ، محصولات تغییر یافته یا زمانی که شرایط استفاده قطعات تغییر نماید ، اجرا می گردد .

ضمنا با توجه به اینکه طراحی در این کارخانه موضوعیت ندارد این رویه فقط در مرحله فرآیند ( PFMEA ) اجرا می گردد.

1. شرح مسئولیتها:

مسئولیت اجرای این دستورالمعل بر عهده تیمی متشکل از بخشهای کیفیت ، فنی مهندسی ، تولید و دیگر بخشهای مرتبط می باشد و
 مدیر کیفیت مسئولیت نظارت بر حسن عملکرد آنها را برعهده دارد.

1. واژگان تعاریف : ندارد

1. 

دستورالعمل نحوه تهیه برنامه کنترل Control Plan

هدف: هدف از این دستورالعمل ارائه روش و چگونگی تهیه برنامه کنترل ( Control Plan)  می باشد .

محدوده اعتبار : این دستورالعمل برای تهیه و تکمیل فرم برنامه کنترل ( Control Plan)  از تولید نمونه های اولیه تا تولیدانبوه مورداستفاده قرار می گیرد .

واژگان تعاریف: ندارد

شرح مسئولیتها: مسئولیت اصلی این دستورالعمل برعهده تیم تکوین محصول می باشد .

دانلود فایل روش اجرایی خرید

هدف: خرید محصولات و تامین خدمات درخواستی ، حصول اطمینان از اعمال کنترلهای لازم و انطباق آن با الزامات و نیازمندیهای تعیین گردیده

محدوده اعتبار :خرید کالا و خدمات مورد نیاز سازمان

شرح مسئولیت ها: حسن اجرا روش : مدیر بازرگانی

فایل دستورالعمل امکان سنجی ساخت

هدف: هدف از تدوین این دستورالعمل تشریح اقدامات مورد نیاز جهت شناسایی فرآیند ساخت ، تکنولوژی های بکاررفته ،‌ امکانات و دستگاههای لازم وتخصصهای مورد نیاز و …. برای ساخت قطعات جدید پیشنهاد شده به شرکت ... می باشد .

محدوده اعتبار : این دستورالعمل شامل کلیه قطعات جدید ارائه شده توسط کارخانجات معتبر خودروسازی می باشد .